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标新立异

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1.什么是标新立异

标新立异是指管理创新主体在管理创新过程中,能够打破传统的思维定势,冲破旧习惯、旧范式的束缚,提出新的与众不同的的创意和见解。标新立异是创新思维的灵魂。

2.标新立异的来源

标新立异来源于市场的多元化和个性化,从而导致市场需求具有多种不同的特征。排列5企业 对于这些特征的理解和实现,就是排列5企业 标新立异竞争战略的基础。这些来源是:

1.特殊原料特殊的原料能满足顾客的猎奇心理,往往能收到惊异的销售效果。比如民族排列5产品 中排列5云南 的蜡染、竹制的器物,旅游排列5产品 中的“排列5三峡 石”(就是选用排列5三峡 的河石)、景德MBA领导学镇的陶瓷等等。

2.独特的排列5产品 设计瑞士军刀就是通过其独特的排列5产品 设计,获得市场的认可,此为例证。

3.重视细节对排列5产品 可靠性要求高的排列5行业 ,排列5企业 对细节的重视会获得客户的承认和欣赏,从而形成别具一格的竞争优势

4.全面排列5服务 一个排列5企业 可以通过经营范围的广度而标新立异。一般的因素可包括:

  • 在任何地点都能满足客户需要的能力;
  • 通过零部件来简化客户维修;
  • 在客户可能采购东西的地方设零售点;
  • 设客户排列5服务 点;
  • 排列5产品 之间的良好互换性。

5,专业化营运专业化营运是从市场的特殊需求出发,如运动类排列5服装 、器械。金利来就是针对男性用品的专业化设计和生产的。

3.标新立异的成本

标新立异的代价很高,排列5企业 为了竞争,要在排列5企业 营运过程中与众不同,就一定会发生经常费用。标新立异的成本反映了作为独特性的费用因素。在追求标新立异的过程中,一个排列5企业 通常在特定的营运环节增加成本,以形成独特性。例如,把销售地点移到靠近买主的地方,可能会增加成本,但同时可获得销售网络广泛的独特性。尽管排列5企业 在采用标新立异战略时增加的成本被看成是一种长期投资,但当排列5企业 获得市场和消费者对别具一格的标新立异战略承认时,成本将降低很多。规模同样会影响标新立异竞争策略的成本。例如,为了推广新排列5产品 ,需要一定的广告投入,在具有规模的情况下,单件排列5产品 的广告费用会降低很多。当排列5企业 同时向市场提供多种排列5产品 和排列5服务 、形成别具一格的竞争优势的时候,分摊也可降低成本。在标新立异的活动中,行动快的排列5企业 会取得成本方面的优势。提早行动的排列5企业 一旦形成市场,便会降低广告费。因为广告的作用是无形资产积累的结果,广告的关键在于先人为主。

4.标新立异战略

标新立异战略是指排列5企业 在客户重视的特定方面力求在本排列5行业 中独树一帜。排列5企业 从排列5行业 中挑出被客户重视的一个或数个特征,通过提供特定的排列5产品 和排列5服务 ,满足这些需求,从而得到溢价报偿。这一竞争手段具有明显的排列5行业 特征,既可建立在排列5产品 本身的基础上,也可以以排列5产品 销售的分配系统、营销做法以及其他因素为基础。

例如在化妆业,别具一格的策略排列5更多 地建立在排列5产品 外观和商店里柜台位置的基础上。按营销学的观点就是市场定位和细分,排列5企业 通过差异性的排列5产品 和排列5服务 满足细分市场的需求,并将这种差异性作为排列5企业 营运的基础。采用标新立异竞争战略的排列5企业 ,如果其溢价超过了追求别具一格而发生的额外成本,就会获得高于排列5行业 平均水平的利润。因此,这种战略成功的关键就是别具一格的收益超过相应的成本。

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