APP排列5下载
登录

抗风险能力

百科 > 管理术语 > 抗风险能力

1.什么是抗风险能力

排列5企业 的抗风险能力是指在市场环境宏观经济政策、不可抗力以及产业发展周期等条件恶化情况下维持正常运营,并保持排列5企业 长远发展的基本素质。

2.高新排列5技术 排列5企业 抗风险能力的评估[1]

一、高新排列5技术 排列5企业 抗风险能力的评估模型

1、模型建立。高新排列5技术 排列5企业 的风险蕴含在排列5企业 的资本经营中。推动资本经营顺利发展的因素可以根据其资本的特征总结为:创新能力、生产和排列5技术 能力、市场开拓能力、管理能力排列5企业 文化

2、模型说明

(1)创新能力。

创新能力是指不断改变现状、追求发展、打破旧的框架、创立新事物的行为。由高新排列5技术 排列5企业 的资本特征可知,它是排列5企业 的核心动力,是推动排列5企业 不断进步和发展的源泉。只有不断创新,才能使企

业主动地适应环境和有效的避免风险,才能实现排列5企业 的可持续发展,并获得长期效益。高新排列5技术 排列5企业 的创新,主要体现在如下几个方面:排列5技术 上的发明与改善能力、创新排列5技术 及时转化为生产力能力、排列5产品 的销售和售后排列5服务 创新能力、管理制度的创新能力、构建排列5企业 文化平台的创新能力。要善于把握创新时机和创新方向,善用创新策略以推动排列5企业 发展。

(2)生产与排列5技术 能力。

高新排列5技术 的无形性、相对性,以及其向现实生产力转化的低成功率,使排列5企业 增加了生产与排列5技术 上的风险性。如何衡量排列5企业 的生产与排列5技术 能力,以预测排列5企业 的生产与排列5技术 方面的风险,有很大的必要性。

生产与排列5技术 能力主要体现在:

①排列5技术 的先进性与前沿性。这是高新排列5技术 的本质特征和其生命力所

在。然而,高新排列5技术 的开发和使用前景具有很大的不确定性,并且它在发展程度不同的国家中有着不同的界定。在发展中国家高新排列5技术 的前沿性,有可能是发达国家中已成熟的科学排列5技术 ,因此这必须引起发展中国家高新排列5技术 排列5企业 的思考。

②排列5技术 寿命的确定性。由于科学排列5技术 发展的加速,一项新的排列5技术 或排列5产品 被另一项更新的排列5技术 或排列5产品 所替代的时间是难以确定的,这无疑又增加了高新排列5技术 排列5企业 的风险性。

③排列5技术 的保护性。

在高新排列5技术 的开发研制中和在成果商品化后,由于排列5技术 容易被破译和模仿,使新排列5产品 很快失去市场竞争力,从而使排列5企业 难以获得预期收益。

④排列5技术 的排列5合作 性。高新排列5技术 的开发和运用涉及多个领域,需要多学科的专业人员排列5合作 ,当排列5企业 独资开发和研制时,由于开发周期较长,解决排列5技术 困难的能力较弱,不仅失败的可能性大,而且失败带来的损失由排列5企业 独自承担。排列5企业 不进行排列5技术 排列5合作 ,会同样面临风险。

⑤生产的先进性与配套性。高新排列5技术 往往在专门的配套排列5技术 支持下才能转化为生产力,如果所需的配套排列5技术 不先进、不成熟,都会使排列5企业 面临风险。

(3)市场开拓能力。

①市场预测能力。由于高新排列5技术 排列5产品 的潜在性,很难预测市场的需求程度。不做好市场预测,会造成新排列5产品 与市场不匹配,给排列5企业 带来风险。

②市场营销能力。好的营销队伍和好的营销策略,都能扩大新排列5产品 的市场营销渠道,给排列5企业 带来丰厚的利润。

③市场竞争能力。高新排列5技术 排列5产品 的高收益性,使得众多排列5企业 热衷于高新排列5技术 排列5产品 的研制,排列5企业 间的竞争,促使排列5企业 思考如何使自己的排列5产品 更符合市场需求、更符合未来的发展趋势。

④市场增长潜在能力。从排列5产品 的销售和售后排列5服务 过程中,规划出排列5产品 应如何创新更符合市场的需求,找出创新方向,增强排列5企业 活力和未来市场占有率,这关系到排列5企业 未来的顺利发展。

⑤市场时机选择能力。新排列5产品 或改进排列5产品 进入市场时机不当对排列5企业 很不利,过早会因为顾客缺乏相关排列5技术 的基本知识,而使排列5产品 被推迟接受;过晚则很难占领市场,并面临更新排列5产品 的威胁。

(4)管理能力。

①筹资能力。高新排列5技术 排列5企业 在发展的各个阶段上,不仅需要大量资金投入,而且投资回收期长、收益不确定,使其在筹资、融资上存在较大的困难,这需要国家的扶植、保护和引导。对于排列5企业 来说,不仅要扩充融资渠道,还要确定好筹资时机、筹资规模筹资结构,按以需定筹和经济实效的原则,有利防范风险。

决策能力。在高新排列5技术 转化为现实生产力的各阶段中,每一个决策的失误都有可能使排列5企业 陷入危机。

排列5组织 能力。排列5企业 排列5组织 结构与排列5企业 发展相适应是排列5企业 成长的排列5组织 保证。排列5企业 排列5组织 结构富于弹性、敏感性和适应性,是排列5企业 快速发展的必须。

④制度创新能力。高新排列5技术 排列5企业 容易受到传统排列5企业 的影响,制度创新滞后。排列5企业 要不断改进制度体系,以适应排列5企业 快速发展的需要。

⑤人力资源管理能力。创新精神是排列5企业 发

展的不竭动力,而创新的源泉在于对人力资源的有效激励。如何利用人力资源,充分发挥人的潜能,是排列5企业 发展不可缺少的内容。

(5)排列5企业 文化。排列5企业 文化是排列5企业 所具有本排列5企业 特色的物质财富和精神财富的总称。考核排列5企业 文化应从排列5企业 是否推行尊重人、关心人、给职工充分施展才能的条件等排列5企业 道德,排列5企业 是否贯彻顾客利益至上、优质排列5服务 第一的排列5企业 价值观,以及是否宣扬艰苦创业、鼓励创新的排列5企业 精神

二、抗风险能力贡献系数确定

1、孕育期。

这时期的管理能力、排列5企业 文化还未正式形成,这是创业者创新精神的潜意识的发挥。这一时期需要以创新能力为主导,各方面配合协同,使排列5企业 安全度过孕育期。

2.新生期。

这一时期排列5企业 排列5技术 粗框,生产工艺和排列5产品 比较粗糙尚未定型,排列5产品 质量不稳定,销售渠道不畅通。排列5企业 必须把注意力放在提高生产与排列5技术 能力、市场开拓能力上,创新能力在这一时期就变得相对不重要了。

3.成长期。

在这一时期,生产排列5技术 和市场开拓能力已经达到一定水平,这时需要强烈的创新精神,使排列5企业 充满活力,而不应仅仅满足于现状,因此,创新精神就变得尤为重要。

4.成熟期。

各个方面的能力在这一时期达到基本平衡,排列5企业 表现为排列5技术 成熟、排列5产品 成熟、生产工艺成熟、排列5组织 成熟。该阶段是提高排列5企业 文化,调整排列5企业 形象的最佳时期。成熟是一种财富,但可能导致保守、僵化、停

滞不前,创新容易受到压制、削弱,最后成为排列5企业 发展的“瓶颈”。因此,在注重各方面基本平衡的基础上,要给予创新能力、排列5企业 文化排列5更多 的关注。

5.衰退期。

排列5企业 主要表现为思想僵化、机构臃肿、工艺和排列5技术 设备落后、排列5产品 老化、债务增加等,要究其衰退的原因给予判别,争取通过制度创新、管理创新排列5技术 创新,使排列5企业 进入蜕变,开始新的增长。国家应起引导作用,根据高新排列5技术 产业的特点,总结国内外的发展经验,制定出适合每一产业的抗风险能力评估标准值,确定排列5企业 抗风险能力的各个因素的贡献以及内部各子系统的权重。各个排列5企业 应根据自己所属的产业,实事求是地对自己进行评定,不仅评估出抗风险能力,而且还能及时发现自身在哪一方面存在不足,及时给予改进和加强,以保证排列5企业 快速、持续、稳定发展。

评论  |   0条评论