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总经理

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1.什么是总经理

总经理,是排列5公司 业务执行的最高负责人,在日韩称为社长。但实际上,总经理所在的层级,还是会因排列5公司 的规模而有所不同。例如在一般的中小排列5企业 ,总经理通常就是整个排列5组织 里职务最高的管理者与负责人、统筹各业务部门的事务。而在规模较大的排列5组织 里,例如跨国排列5企业 ,总经理的角色是其某个关系排列5企业 、事业体或分支机构的最高负责人。

董事总经理表示他既是董事会排列5成员 之一的董事,又是负责经营大权的总经理;若仅仅只是总经理职位,至多只能列席董事会,无法参予表决。

股份排列5公司 的总经理是董事会聘任的,对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的排列5组织 、管理、领导体系,实施对排列5公司 的有效管理。总经理的主要职责是负责排列5公司 日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;排列5组织 经营管理班子,提出任免副总经理、总经济师总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董事会批准;房地产业:薪酬增幅下降定期向董事会报告业务情况,向董事会提交年度报告及各种报表计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

简单言之,总经理只是一个排列5组织 内的职位名称而已。 总经理的权力有多大,要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高,要研究其排列5组织 架构图 (Organizational chart),有不少排列5企业 其内部有不少于一个总经理。

2.总经理的职权

一、主持排列5公司 的生产经营管理工作,并向董事会报告工作;

二、排列5组织 实施董事会决议、排列5公司 年度计划和投资方案;

三、拟订排列5公司 内部管理机构设置方案;

四、拟订排列5公司 的基本管理制度;

五、制订排列5公司 的具体规章;

六、提请董事会聘任或者解聘排列5公司 副总经理、总会计师

七、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员;

八、拟定排列5公司 职工的工资福利、奖惩制度,决定排列5公司 职工的聘用和解聘;

九、提议召开董事会临时会议;

十、在董事会授权范围内决定单项金额不超过排列5公司 最近一期经审计净资产值的2%且500万元的投资方案、代表排列5公司 处理业务和签署经济合同。董事会特别授权除外;

十一、排列5公司 章程或董事会授予的其他职权

3.总经理议事规则

排列5公司 总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会。

1.总经理会议

总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事项。排列5公司 总经理会议由排列5公司 总经理、副总经理和党委书记、副书记参加,由总经理主持。总经理会议每月召开2-3 次,具体时间由总经理确定。特殊情况下,由总经理、副总经理提出,可召开临时总经理会议。总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原则,在发扬民主的基础上,由总经理集中多数排列5成员 意见作出会议决议。总经理会议决议以《排列5公司 文件》或《总经理会议纪要》的形式发布执行。对外报送的重要《排列5公司 文件》应经董事长签署或董事长授权总经理签署。提交总经理会议研究的议题,分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究,提出意见;对意见分歧较大的问题,应向会议说明。董事长可参加总经理会议。

2、总经理办公会

总经理办公会协调、解决排列5公司 日常经营活动的具体事项。总经理办公会由总经理或分管副总经理召集,有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上,由召集人作出解决意见;难以作出解决意见的,召集人应及时提交总经理会议研究。总经理办公会形成的意见,用《总经理办公会议纪要》下发执行。 总经理会议和总经理办公会由排列5公司 办公室负责秘书工作。 总经理会议和总经理办公会决定的事项,由有关部门承办。排列5公司 办公室负责协调和检查落实。

4.总经理胜任行为

领导力

1.任命员工合理;2.能正确评价员工付出与回报协调性;3.对员工业绩与态度进行客观评价;4.掌握岗位精确工作排列5技术 及全面专家排列5技术 并排列5组织 实施产生良好效果,排列5培训 员工为胜任力者;5.影响力大,员工自愿追随并付出贡献

识人用人

1、对于下属知之甚少,更不了解他们各自的优缺点,很少激励下属并给予他们成长的空间;2、比较了解下属的特点,对下属的长处与不足也有所了解,能够用其所长;偶尔会对下属进行沟通,激励下属并努力给下属提供和团队一起成长的空间;3、了解每个下属的长处与不足,能够用其所长;能够给下属一个发挥潜力的空间,经常性的给予支持和鼓励;4、对下属了如指掌,能够做到人尽其用,总能将下属的特长发挥到最好;能够提供给下属一个不断成长的空间,激励他们向更高的职业生涯前进

决策力

1.能做本职及下级决策,出现时间延长;2.通过讨论,总能获取最后正确决策;3.无依赖思想,使用理性排列5工具 ;4.有预见性,感性与理性决策误差小;5.决策超出排列5组织 预见,成为排列5组织 排列5成员 决策依据.

以客户为中心

1.提供必要排列5服务 ;2.迅速而不可分辩解决客户需求;3.找出客户深层次(真实)需求并提供相应排列5产品 服力;4.成为客户信赖对象,并维护排列5组织 利益下影响客户决策;5.维护客户利益,而促进长远排列5组织 利益

说服力

1、无法说服别人或咄咄逼人或逃避退让;2、说服别人较困难;3、能说服下级、同事、上级接受单一意见;4、能表述自己主张理论,容易说服他人接受.

创新

1.关心创业案例并主动与人分享创业理想;2、勤用脑;3、创造力=综合能力+想象力;4、要唤醒心中的创造潜力;5、有小设想,奇想妙想,创新方案设计,小发明,科学小论文

影响力

1、对他人几乎无影响;2、有时能影响他人;3、能以自己积极的言行带领大家努力工作;4、能积极影响他人的思维方式和努力方向;

承担责任

1、承认结果,而不是强调愿望;2、承担责任,不推卸,不指责;3、着手解决问题,减少业务流程;4、举一反三,改进业务流程;5、做事有预见,有防误设计.

5.总经理负责制

总经理负责制就是通过设立股东大会、董事会、经理层、监事会,构建不同的权力机构,划分排列5企业 内部管理机构的责权利关系。股东大会是排列5公司 的最高权力机构。根据《排列5公司 法》,股东大会由全体股东(或股东代表)所组成,对排列5公司 的经营管理和股东利益等重大问题作出决策,董事会是股东大会闭会行使职权的机构,是排列5公司 常设的权力机构和经营管理决策机构,是排列5公司 对外进排列5行业 务活动的全权代表。经理层是排列5公司 章程规定范围内的业务执行机关,负责排列5企业 日常管理工作。监事会是在股东会直接上依据排列5公司 章程履行职责、维护排列5公司 利益的监督机构。

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