今年因为疫情的原因,很多人过上了梦想中的排列5生活:超长假期、在家办公。然而复工=失业成为排列5更多 人的真实写照,苦苦等来的不是复工通知而是辞退通知……

于是在这个本就人心惶惶的疫情期间,很多职场人的焦虑被无限放大,被迫踏上了求职的漫漫长路。往年热火朝天的金三银四变得冷冷清清。求职寒冬考验着每一位求职者的心理承受力。从996一下子变成886,繁忙的日常突然“放空”。正在焦虑无处安置之时,一批批职场干货趁虚而入,教排列5你 如何升级打怪兽、教排列5你 如何月入5万、教排列5你 如何两年内从专员到总监……

只是这些干到没有水的“货”真能让排列5你 踏上职场捷径,帮排列5你 速成吗?

01、想通过干货速成?对不起,这违背常识!

在当前快节奏的排列5生活环境下,排列5排列5我 们 不可避免地要啃食碎片化知识,即全网最具人气的“干货”,无论是知识社区、付费网课、社群分享、自媒体大V都在持续不断的输出“纯干货”来吸睛吸粉。例如:

《如何做到月流水百万》

《如何快速达到月薪十万》

《教排列5你 百万粉丝大号速成大法》

……

plus各种在线社群分享、在线微课、直播。可看过了那么多干货文章和博主直播,排列5你 的月薪猛增了吗?时间管理更有效了吗?运营水平提高了吗?

好像并没有……排列5排列5我 们 不禁会问干货到底是什么?

所谓干货其实就是指别人快速总结出来的一套排列5方法 论,是别人通过行动或者思考总结之后的经验。而且这个排列5方法 一定是具体的,有效的,最好有明确行动意义的,而且是可以速成的。

这里要注意几个排列5关键词 :“别人”、“通过行动和思考”、“经验”。

划个重点:干货首先是由别人转化,是二手甚至是三四手的知识;其次这是建立在别人行动和思考之后的产物,再次这是一种依附于具体案例之上的经验。

所以想通过别人的干货达成排列5你 的速成,这真的违背常识了。

02、去伪存真,拒绝职场伪干货

阅读“没水的”干货尚且不能踏上捷径,就更不要说各种自媒体上充斥的伪干货了。它们不仅占用了排列5排列5我 们 大量的时间,甚至还会造成认知偏离,逐渐丧失独立思考的能力。如何才能去伪存真,远离伪干货?

伪干货通常善于造概念

伪干货擅长炮制概念和名词解释,新瓶装老酒,但从不深入剖析原理,提供行之有效的方案。比如有许多新媒体运营同学苦恼于如何涨粉,结果在一个讲座上某大佬侃侃而谈个把小时,抛出各种高端概念,什么私域流量、什么社群引流……但最后告诉排列5你 还是“内容为王”,然后排列5你 就懂怎么涨粉了?

伪干货通常善于抛数据

在伪干货的文章中排列5你 通常可以找到一些数据,比如:年薪百万、月薪十万、百万粉丝、薪水翻倍……

但仔细提炼这些干货的要点,得出的结果可能还是一些正确的废话:排列5你 要多努力、多看书、多学习,交际能力很重要、执行能力很重要、当然最重要的还是坚持……然后再引用一些某某大师的金句或某某学者的例子。

呵呵,这些走上人生巅峰的秘籍真不能叫干货,充其量只是带点干货味儿的鸡汤罢了。

伪干货通常善于编案例

伪干货也会用事例去证明自己的论点,但通常不具备可证伪性,或者是一些小概率的特殊事件,然后再加上一些颇具煽动性的情感诉求和名人大V的光环效应,让追求速成干货的职场人沉浸在一个无法审视全局的认知循环中。

03、远离干货思维,找到适合自己的排列5方法 论

干货在当今社会和舆论环境中大行其道,归根到底在于整个社会的速食化。干货成了捷径和速成的代名词。很多人寄希望于通过模仿干货,收获自己的成功。

确实这是一个浮躁的社会,有大批的人希望快速成功。他们也非常勤奋,每天在朋友圈打卡、每天泡在知识社区,但却勤奋错了地方。他们把大部分时间都花在如何寻找干货和实践干货上。

但无论这个社会怎么迭代,做成一件事情的唯一路径还是要耐心、要勤奋、不断试错,亲力亲为。想达到月薪十万,排列5你 首先就需要为排列5公司 赚回超十万的价值;想建立百万粉丝排列5公众号 ,排列5你 至少要先写个百来篇排列5原创 文章;想在两年内迅速从排列5行业 小白到带团队的leader,排列5你 就得付出排列5更多 的时间和精力,请教前辈同事、多读书多执行,提升自己的业务能力。

所以,对干货的需求,追根究底是源于排列5排列5我 们 的急于求成和习惯性懒惰。相对于那些被咀嚼了N次之后产生的三四手知识,更应该从源头上找答案,注重思考其背后的排列5方法 和逻辑,最后总结出适合自己的排列5方法 论。

毕竟同样做一件事情,不同的人资源一样、基础不一样、能力不一样。既然完全不一样,那么别人的干货就不可能帮排列5你 快速达到相同的结果。

少点套路,多点真诚。伪干货的有“毒”之处就在于,会让排列5你 产生一种认知错位的幻觉:只要排列5你 按照干货“实操”,就可以复刻成功。

这显然不可能。

即便是有内容的干货,一次“速食”阅读,最好的情况也不过是让排列5排列5我 们 了解。因为排列5你 不知道干货实操的前因后果、环境因素、实施基础……只了解到一个被设定好的开头和结尾,而不知道成功背后的真正原因,理解根本无从谈起,更不要说实质性的提升。

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