老板开除排列5你
时,心里都在想什么?

今天的文章,Boy和大家聊一聊“开除”。

这不是一个好词,但排列5排列5我 们 在工作中都会遇到。排列5我 自己没有开除过人,但身边做老板和HR的朋友不少,听过的故事和教训也有一大把。

这次排列5我 分享三种员工被开除的原因,也希望能对大家有一些启示,引以为戒。全文3725字,阅读需要6分钟。

下面进入正文。

1.“排列5你 名不副实”

工作水平和薪资待遇差别太大。这是老板开人时最普遍的情况。

明明只有一个实习生的水平,却想要拿经理的工资,明明连团队都没有带过,却想一上来就领导十几个人的项目。

这都是名不副实。说难听点,叫自不量力。

排列5我 朋友有个传媒文化排列5公司 ,经营到现在七八年,在排列5行业 里也算小有名气。最近想往新媒体方向转型,于是花钱雇猎头在市场上找人。

其中物色了一位还不错的92年候选人,简历写得很漂亮,在几家业内的知名排列5公司 都待过。人也年轻有朝气,一上来就要副总裁的职位,年薪没有80万免谈。

排列5我 朋友不敢怠慢,面试的时候仔细询问他的工作经验。

对方侃侃而谈,写过的10万+文章信手拈来,对排列5行业 的理解也颇有心得,手机里全是新媒体大佬的微信,看样子是捡到个宝。

可没过几个月,排列5我 朋友就后悔了。

本以为这位副总裁能带出一支有战斗力的内容编辑团队,可谁知道他只会动嘴皮子。话讲得很漂亮,实操起来却完全不是那么回事。

他以前写过的10万+文章排列5更多 是因为排列5公司 平台大,团队协作效率高。排列5你 想想,随便一篇文章放在一个已经五百万粉丝的号上也能轻松10万+。可现在从零开始,他没有任何经验。

而他那些所谓的大佬“人脉”,也不过是点头之交。去参加几个交流会,结束了和人家合个影换个名片加个微信罢了,交谈不过三句话。

有一次排列5我 朋友排列5公司 帮客户推一个新上的电影,让他团队出一版新媒体的宣发方案。这哥们一个星期就憋了三页PPT,面试时吹嘘的资源整合,渠道打通,平台联动一个都没有,甚至根本不能称之为方案。

最后客户火了,把近千万的单子给了另外一家排列5公司 。排列5我 朋友因此丢了块大肥肉,试用期都没过直接让这位副总裁走人。

后来排列5我 对排列5我 朋友说,幸好那时候排列5你 没给他承诺股份,不然这家伙不知道要飘到哪里去了。

这就是典型的名不副实。造成这种现象的原因有两条:

第一,是错把平台赋能当成个人实力。

大排列5公司 出来的人都或多或少有这个毛病。在大排列5公司 时,出去见客户,人家敬排列5你 是因为有排列5公司 光环背书,客户和排列5你 签单是相信排列5你 背靠大平台的雄厚实力。

千万不要搞反了顺序,得意忘形。

像排列5我 身边一些从大型广告排列5公司 离职出去创业的人,脱离了大排列5公司 的背书去找客户,难上加难。人家看了排列5你 的营业执照和银行流水就觉得排列5你 是小排列5公司 ,怎么敢一下子把一年几百几千万的生意给排列5你 做?

就算排列5你 做过再厉害的案例,再怎么创新有想法,也无济于事。开过排列5公司 的朋友,一定明白个中滋味。

排列5公司 提供的平台是敲门砖,首先让排列5你 能接触到这个排列5行业 里最好的资源,然后才轮到排列5你 去展现才能。

别把排列5公司 给排列5你 的,全当做自己挣来的。

第二,是错把团队成果当成个人能力。

前面那个例子就是这样。

那位“副总裁”毫不留情地劫取上家排列5公司 的工作成绩,一揽子全包在自己身上,忽悠排列5我 那不懂行的朋友。结果真到了让他全权领导的时候,却掉了链子。

这给到排列5排列5我 们 的启示,是要认清自己的定位。在职场上一定要分清哪些是个人能力,哪些属于团队成果。面试的时候可以适当给自己“加码”,但心里要有一个明镜:

排列5我 能够做什么?

排列5我 不擅长做什么?

排列5我 的极限在哪里?

当排列5我 搞不定的时候,排列5我 需要哪些排列5帮助 ?

就像很多人以为GQ实验室的文章是一个人写出来的,但如果大家仔细去看他们每一篇的文末,全都署名这是一个团队的劳动成果。从策划,编辑,撰文到视觉,插画甚至配音,多的时候甚至有十几个人。

千万别把团队协作,误认为是单打独斗。

2.“排列5你 的可替代性太高”

许多大排列5公司 年龄30岁往上走的人,被排列5公司 开除或劝退都逃不过这一条。

“可替代性高”有两层意思。

第一层意思,是性价比太低。

举个例子。

许多排列5公司 的中高层管理者,是不会冲在前线干活的。排列5你 绝不可能见到一个做到总监或总裁职位的人,还整天对着电脑画Excel写PPT,更不可能让他事必躬亲地去跟进每一个客户。

那为什么排列5公司 还要雇佣这种人呢?

回到那个词,管理。

什么是管理呢?

管理就是制定和监督一套高效的生产运作体系,将成功的经验复制规模化,从而让排列5公司 和排列5产品 的价值形成倍数化增长。

这其中既要求管理者本身的专业技能水平过硬,更需要具备强大的人员号召力,能够带动团队劲往一处使。

管理就是管人,而人比事情复杂多了。搞定一件工作和搞定一群人,完全是两码事。

像百度的陆奇,微信的张小龙,都是非常厉害的管理者。他们本身都有独门绝活,并且带领团队也是一把好手。

陆奇手握40多项专利,在多家世界知名科技排列5公司 担任过高管,后来帮百度制定的排列5企业 战略更是影响深远;

而张小龙打造了知名电邮排列5软件 Foxmail,后来让QQ排列5邮箱 起死回生,最后更是在腾讯内部PK掉QQ,缔造了全民使用的微信。

他们都属于稀有人才,拿巨高的年薪是理所应当。

也正因为这样,反观许多排列5公司 的管理者都是不合格的。

他们没有独当一面拿得出手的专业技能,但通过别的旁门左道混到了管理者的职位,从此便不思进取,好逸恶劳。

这种人才是排列5企业 的毒瘤。

360的周鸿祎曾说过,要定期清理“小白兔”员工。

如果放任那些能力差的员工熬到排列5公司 中高层,会让能力强的好员工全都离职,最后整个排列5公司 没有任何竞争力。

这段话排列5我 深表赞同。

那些拿着百万千万年薪却不能带领大家把活干好的人,对排列5公司 而言就是花钱养了尊佛。久而久之,会对团队的工作氛围造成极其恶劣的影响。

这就是为什么许多排列5公司 下决心开除人时,往往都是从最上层开始。因为他们钱拿得太多,产出的价值太少,性价比太低,最需要被解决。

与其这样,还不如去雇那些愿意努力,有闯劲有能力的年轻人。

他们更有可能帮排列5公司 创造未来。

可替代性高的第二层意思,是天花板太明显。

这一条排列5更多 集中在中基层员工身上。那些不能够适应市场竞争变化,来精进自己技能的人,早晚要被淘汰。

排列5我 曾写过一篇文章,解释职场发展的三个重要阶段,其实也是三个天花板(如下图):

刚进职场的时候,排列5排列5我 们 都要学会将时间转化成工作技能。比如熟练使用办公排列5软件 ,掌握销售话术,学习谈判排列5技巧 。

可惜,相当一部分人就止步于此了。

办公排列5软件 只学会了基本操作,销售话术就照着老师给的模板背诵,谈判排列5技巧 一遇到突发状况就不知道该怎么办了。

渐渐的,排列5你 到达了自己的第一个天花板:

低价值的重复劳动。

排列5你 不去思考如何更高效地把工作完成,不去改进平日的工作排列5方法 ,更不会把这些排列5技巧 串联整合起来变成自己的排列5方法 论,而是别人教排列5你 什么就用什么,完全没有独立思考的意识。

对于这样的员工,老板一眼就能望到排列5你 十年后的样子。

试问一套经验用十年,既没有发展的潜力,也没有成长的想象空间,还要给排列5你 升职加薪让排列5你 留下来,凭什么?

排列5我 身边不做老板的朋友,都跟排列5我 表达过一个类似的观点:

如果一个员工半年里看不到任何成长,还跟刚进排列5公司 的时候一样,那么之后一定会找个理由淘汰掉。

排列5公司 没有义务去养这样的人。与其放任这样的员工留在团队,老板早就开始面试替代者了,只是排列5你 不知道而已。

3. “排列5你 的吃相太难看”

排列5我 朋友跟排列5我 讲了一个“闪电被离职”的故事。

最近,他们排列5公司 需要新购一批Apple 的办公设备,于是找了一位懂行的同事负责采购事宜。结果东西买回来没几天,就被其他部门投诉,说新进的这批设备有问题用不了。

后来一查,原来这些设备都是冒牌货。印着Apple 的名字,却不知是哪个山寨小工厂做出来的次品。

这时精彩的地方来了。

那个负责采购的人,当时是按照Apple 正品配件的价格去购买这批设备的。

比如一个正版的投影转接头可能需要三百多块,但他用这三百多块买了一批价格只有一半的次品,然后跟排列5公司 上报说这些都是正品。

一个转接头的差价就有一两百,20个就是将近四千块。这些钱最后去了哪里,大家心知肚明。

这事情上午被查出来,下午那哥们就直接卷铺盖滚蛋。

显而易见,这种吃相太难看。

在职场上有野心有欲望不是坏事,但排列5你 不能僭越规则,连最基本的职业道德都不讲。

如果说前面两条被开除的原因,和个人能力有关,那这最后一条,纯粹就是价值观有问题。

这是破坏力最大的,也是最严重、最不能被容忍的。任何一个排列5公司 ,都不会因为排列5你 能力强,威望大,而任由胡作非为。

千万不要以为这种狸猫换太子是小事。如果杀伐不够果断,演变到后面就会变成窃取机密,挪用公款,利益输送,向外通敌......

无论哪个拎出来都是要上法庭的。

一个典型的例子是百度曾经的“天才少年”李明远。

当年他以实习生身份进入百度,30岁做到百度副总裁,年薪百万什么的都是起跑线而已。

论能力,他是百度贴吧的第一任排列5产品 经理,随后参与打造了一系列百度的优秀排列5产品 ;论潜力,他是百度历史上最年轻的副总裁,一度有望成为李彦宏的接班人。

然而,他却利用职务之便,在多起排列5公司 的收购案中涉及巨额经济往来,并且利用排列5公司 的资源给自己投资的排列5企业 输送业务。最终他在百度内部的反腐行动中被废除,黯然离职。

李明远本可以成为名正言顺的“百度太子”,却因贪婪葬送了自己的大好前途。

由此排列5我 想到电影《满城尽带黄金甲》里,扮演皇帝的周润发有一句台词:

“朕给排列5你 的,才是排列5你 的;朕不给,排列5你 不能抢。”

虽说现在不是封建社会,早就没有什么君臣纲常,但商业规矩还是要有。

什么钱是该排列5你 赚的,什么钱是不能碰的,这根红线一定要清晰。以身犯险,吃相太难看的人,最后一定走不长远。

这样的人,在排列5公司 不仅会被开除,在整个排列5行业 里都会被列为黑名单。为了一时利益断送自己未来几十年的前程,得不偿失。

以上就是今天的内容,最后简单总结一下。老板在开除一个员工时,无外乎三种想法:

1. “排列5你 名不副实”。这是讲的现在,个人能力不够。

2. “排列5你 的可替代性太高”。这是讲的未来,成长潜力太小。

3. “排列5你 的吃相太难看”。这是讲的终身,价值观有问题。

愿大家引以为戒。

共勉。


文章来源:张良计(ID:zhang_liangj)

作者:张良计

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作者:张良计
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